课程背景

本课程结合中国企业的实情情况，从管理者自我修炼、工作管理、团队管理三个维度着手，给出了一个中层管理者工作的全景图，其课程内容包含：管理者角色认知、时间管理、目标、计划、授权、沟通、激励、协调、辅导、团队建设等。旨在帮助中层管理者理解管理内涵。由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效

课程内容

课程内容：

第一讲：管理者角色认知与心智修炼

一、新时代背景下的企业管理发展

二、中层经理的角色定位

三、中层经理的心智修炼

第二讲：管理者时间管理

一、经理人忙碌工作状态

二、时间管理的误区

三、时间管理方法和工具运用

第三讲：管理者目标计划与跟进

一、目标和目标管理

二、如何设定好目标

三、目标卡和计划

四、如何进行目标追踪

第四讲：管理者有效授权技巧

一、中层经理为何要授权

二、中层经理学会授权的好处

三、授权不力的主要因素

四、授权的程序和态度

第五讲：管理者有效沟通技巧

一、沟通定义与分析

二、有效沟通中的技巧

三、与上级、同级、下级沟通技巧

四、有效沟通十五原则

第六讲：管理者员工激励技巧

一、激励需求和分析

二、期望领导法

三、有效激励技巧

第七讲：管理者辅导员工技巧

一、中层经理为什么要培育员工

二、员工培育技巧

三、辅导员工的技巧

第八讲：管理者高效团队建设

一、团队的概念与特征

二、高效团队的创建

三、高效团队的管理

第九讲：回顾解答

一、知识与回顾

二、提问与解答